Não é teoria.
É experiência real.
Not theory.
Real experience.
10 anos como Director na Novo Nordisk — no Brasil e na China — agora ao serviço dos talentos lusófonos que merecem a orientação que o mercado não oferece.
10 years as Director at Novo Nordisk — in Brazil and China — now serving lusophone talents who deserve the guidance the market doesn't offer.
O que nos move What drives us
Orientar recém-formados lusófonos a conquistar carreiras em empresas de alta performance através de autoconhecimento aplicado, PDI executivo e curadoria de oportunidades.
Guide lusophone graduates to conquer careers at high-performance companies through applied self-knowledge, executive IDP and opportunity curation.
Ser a plataforma lusófona mais transformadora na aceleração de carreiras jovens — reconhecida pela precisão diagnóstica, pela profundidade metodológica e pelo impacto real e mensurável.
Be the most transformative lusophone platform in accelerating young careers — recognised for diagnostic precision, methodological depth and real, measurable impact.
Garantir que nenhum talento genuíno fique pelo caminho por falta da orientação certa — independentemente de onde estudou, de onde vem ou de qual é o seu ponto de partida.
Ensure no genuine talent is left behind for lack of the right guidance — regardless of where they studied, where they come from or what their starting point is.
O que nos define What defines us
10 anos de dentro para fora 10 years from inside out
Primeiros anos em Gestão de Pessoas em empresas brasileiras — WEG Indústrias e Bardella S/A. Construção da base em RH, desenvolvimento organizacional e liderança de equipas.
First years in People Management at Brazilian companies — WEG Indústrias and Bardella S/A. Building the foundation in HR, organisational development and team leadership.
Gestor do Plano de Execução da Consultoria McKinsey 7-S para o programa de transformação organizacional de grande escala em ambiente industrial. Responsabilidade directa pela implementação das alavancas de Pessoas & Organização no plano de reestruturação.
Manager of the McKinsey 7-S Consulting Execution Plan for the large-scale organisational transformation programme in an industrial environment. Direct accountability for implementing the People & Organisation levers of the restructuring plan.
Director de Pessoas & Organização no maior site de produção farmacêutica da Novo Nordisk no Brasil (Montes Claros). Implementação completa do Ciclo de Vida do Colaborador (padrão SHRM) — Atracção & Recrutamento, Integração, Desenvolvimento de Competências, Gestão de Desempenho, Planeamento de Carreira, Gestão de Talentos & Sucessão, Envolvimento & Cultura Organizacional, Compensação & Benefícios, e Saída. Avaliação de desempenho individual acima das expectativas em todos os anos. Membro do Comité Global de Produção de RH (Brasil, China, EUA, França e Dinamarca).
Director of People & Organisation at Novo Nordisk's largest pharmaceutical production site in Brazil (Montes Claros). Full SHRM-standard Employee Life Cycle implementation — Attraction & Recruitment, Onboarding, Competency Development, Performance Management, Career Planning, Talent Management & Succession Planning, Engagement & Organisational Culture, Compensation & Benefits, and Offboarding. Individual performance rated above expectations every year. Member of the HR Global Production Committee (Brazil, China, USA, France and Denmark).
2008 — Nota de contexto: Avaliação ME (Corresponde às Expectativas) — único ano em 9. Evento de força maior: contaminação da planta de produção que afectou o site inteiro. Todos os KPIs directamente geridos pela área P&O foram concluídos com sucesso. 2008 — Context note: ME (Meets Expectations) rating — the only such year in 9. Force majeure event: production plant contamination affecting the entire site. All KPIs directly managed by the P&O team were successfully completed.
"Todos os objectivos de negócio estão em verde com vários resultados acima das expectativas. A organização P&O entregou resultados importantes para o site MOC, o que ajudou o site a criar uma imagem positiva. Nota final: Supera as Expectativas."
"All business targets are Green with several results exceeding expectations. P&O organization has delivered important results for site MOC which helped the site to create a positive image. Final score: Exceeds Expectations."
"P&O tem todos os objectivos em VERDE. Estes resultados demonstram a maturidade crescente da área e da sua gestão. Boa impressão na sede em Copenhaga."
"P&O has all Targets in GREEN. These results show development of Maturity of the Area and its Management. Good impression at HQ."
"O trabalho com a equipa completa de DFP HR e cLEAN® foi excelente — conseguiu dar direcção à equipa. Conclusão global: Supera as Expectativas."
"Your work with the full DFP HR and cLEAN® team has been excellent — you have managed to give direction for the team. Overall conclusion: Exceeds Expectations."
Director de Recursos Humanos e Melhoria Contínua (Lean Manufacturing) no site de produção da Novo Nordisk em Tianjin, China. Estruturação e crescimento de organização num dos mercados farmacêuticos de maior expansão no mundo. Implementação do modelo de liderança cLEAN® em contexto de cultura híbrida (dinamarquesa e chinesa). Avaliação de desempenho individual acima das expectativas em ambos os anos. Membro do Comité Global de Produção de Business Support.
HR and Lean Manufacturing Director at Novo Nordisk's production site in Tianjin, China. Organisational build-up and scaling in one of the world's fastest-growing pharmaceutical markets. cLEAN® leadership model implementation in a hybrid cultural context (Danish and Chinese). Individual performance rated above expectations both years. Member of the Business Support Global Production Committee.
"O desempenho em 2012 foi fantástico — claramente focado nas necessidades do negócio e em melhorias constantes na forma como operamos. Revitalizou a função de RH, transformando-a numa actividade criadora de valor para o Site Tianjin. A pressão constante garante a mudança."
"Performance during 2012 have been fantastic — clearly focused on our business needs and constant improvements to the way we operate. You have re-vitalized the HR label to become a value creating activity within Site Tianjin. The constant pressure ensures the change."
"2012 muito bem-sucedido — altamente envolvido e com forte determinação para elevar a organização. Foco sólido no negócio. O processo de optimização provou que menos era mais — com aumento efectivo da qualidade do serviço. Bom foco estratégico, com os recursos cLEAN® colocados onde criavam valor."
"Very successful 2012 — highly engaged and with a strong drive to lift the organization. Strong business focus. Your slimming process proved that less was better — increase of service quality. Good strategic focus, managed to deploy cLEAN® resources where they were creating value."
"Bom arranque como Director de BS MOC — compreendeu os desafios e ajustou a organização da forma mais eficaz. Várias melhorias implementadas com muito sucesso. Demonstrou grande comprometimento para obter o melhor resultado. No geral, um bom ano com resultados sólidos tanto no site Tianjin como no site MOC."
"Good start in BS MOC — understanding the challenges and adjusting the organization to address these the most optimal way. Several improvements implemented very successfully. Very committed to achieve the best result. Overall a good year with strong deliverables in both site Tianjin and site MOC."
Director de Suporte ao Negócio na Novo Nordisk Brasil — responsável por Finanças, Logística, Tecnologia de Informação, Instalações e Jurídico, integrando todas as áreas de suporte à produção farmacêutica num único centro de responsabilidade executiva. Avaliação de desempenho individual acima das expectativas em ambos os anos.
Business Support Director at Novo Nordisk Brazil — responsible for Finance, Logistics, IT, Facilities and Legal, integrating all production support functions into a single executive responsibility centre. Individual performance rated above expectations both years.
"Concordo. Elevado comprometimento e resultados entregues pela área de Business Support. Todos os objectivos estão em verde."
"Agreed. Highly committed and performance deliverable by BS area. All targets are in green."
Fixação de residência em Portugal. PhD em Gestão na Universidade da Beira Interior (UBI). Consolidação do conhecimento executivo de 10 anos em multinacional farmacêutica global numa metodologia proprietária de desenvolvimento de carreira para talentos lusófonos.
Relocation to Portugal. PhD in Management at the University of Beira Interior (UBI). Consolidating 10 years of executive knowledge at a global pharmaceutical multinational into a proprietary career development methodology for lusophone talents.
Lançamento da Altagrad — consultoria de carreira para talentos lusófonos, combinando diagnóstico comportamental científico (DISC + Big Five), PDI executivo e curadoria de estágios nas melhores multinacionais do mundo.
Launch of Altagrad — career consultancy for lusophone talents, combining scientific behavioural assessment (DISC + Big Five), executive IDP and internship curation at the world's leading multinationals.
10 anos de desempenho verificável 10 years of verifiable performance
Extractos dos relatórios anuais de avaliação 3P — sistema formal da Novo Nordisk, avaliado pelo Corporate VP de cada site.
Excerpts from annual 3P performance appraisal reports — Novo Nordisk formal evaluation system, assessed by each site's Corporate VP.
Corporate VP · Site Montes Claros Evaluator: Marcelo Zuculin Júnior
Corporate VP · Site Montes Claros
Corporate VP · Site Tianjin Evaluator: Lars Arnoldsen
Corporate VP · Site Tianjin
Corporate VP · Site Montes Claros Evaluator: Niels Laurbjerg Nielsen
Corporate VP · Site Montes Claros
"O desempenho foi fantástico — claramente focado nas necessidades do negócio. Revitalizou a função de RH, transformando-a numa actividade criadora de valor. A pressão constante garante a mudança."
"Performance was fantastic — clearly focused on our business needs. Re-vitalized the HR label to become a value creating activity. The constant pressure ensures the change."
Pós-graduação em RH · UNIP, Brasil
Especialização em Finanças · FGV, Brasil
Bacharel em Gestão · UNISO, Brasil
Idiomas: Português (nativo) · Inglês (fluente)
Construí equipas de alto desempenho no Brasil e na China. Desenvolvi talentos que cresceram além do que imaginavam. Vi, de dentro, como as melhores organizações do mundo seleccionam e promovem pessoas.
Oportunizei as pessoas certas, no lugar certo, na hora certa. Agora é a tua vez.
I built high-performance teams in Brazil and China. I developed talents who grew beyond what they imagined possible. I saw, from the inside, how the world's best organisations select and promote people.
I gave the right people the right opportunity, in the right place, at the right time. Now it's your turn.
— Gerson Moises, Fundador Altagrad